Lehrgang systemische Organisationsentwicklung – mit Trigon
Systemische Unternehmensberatung und -entwicklung
Organisations- und Unternehmensentwicklung als Prozessberatung
Konzept-, Methoden- und Design-Kompetenz für eine ganzheitliche und integrale Entwicklung von Organisationen
Nutzen
Inhalte
- Der Wandel von der Organisationsberatung zur Prozessberatung
- Ganzheitliche Konzepte als Grundlage für die Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen.
- Organisationsmodell (3 Subsysteme, 7 Wesenselemente), Entwicklungsgesetzmäßigkeiten von Organisationen, Organisationstypologie
- Die sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung:
Diagnose-Prozesse. Zukunftsgestaltungs-Prozesse. Psychosoziale Prozesse. Lern-Prozesse im engeren Sinn. Informations-Prozesse. Umsetzungs-Prozesse. Change-Management-Prozesse. - Zusammenspiel der sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung
- Organe der Veränderung; Planen und Monitoring
- Die Strategien der Organisationsentwicklung
- Designübungen wie z.B.: umfassende Reorganisation, Leitbildentwicklung, Strategieentwicklung, Strukturveränderungen, Teamentwicklung, Funktionsgestaltung, Geschäftsprozessoptimierung werden die Inhalte gefestigt
- Die Teilnehmenden erhalten umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen Methodenkoffer
Umfang und Dauer
Basislehrgang
Basislehrgang: 2 Module á 3 Tage
Beide Module müssen im selben Durchgang absolviert werden – können nicht gesplittet werden.
Wir empfehlen auch den Abschluss einer Stornoversicherung.
Teilnehmeranzahl
Mindestteilnehmer: 8
Maximalteilnehmer: 12
Zielgruppe
- Coaches
- Trainerinnen
-
SupervisiorInnen
- TeamentwicklerInnen
- PersonalentwicklerInnen
- OrganisationsentwicklerInnen
- UnternehmensberaterInnen
- Consultants
- Führungskräfte
- ProjektleiterInnen
Lehrgang Organisationsentwicklung – Termine 2026
Herbst 2026
Frühbucherrabatt bei Anmeldung bis 30.7.2026 € 2.300,– zzgl. 20% MWST
Preis ab 1.8.2026: € 2.500,– zzgl 20 % MWST
Modul 1: 7.- 9.10.2026
Modul 2: 2. – 4.12.2026
Anmeldeschluss:1.9.2026
Sportcenter Donaucity
Bundesbahnsportverein Wien
Arbeiterstrandbadstraße 128
1220 Wien
Parken
Es stehen kostenpflichtige Parkplätze zur Verfügung.
Die Kosten hierfür finden sie auf der Homepage vom Sportcenter
Ihre Investition
- Lehrgang Organisationsentwicklung€ 2.5002 x 3 Tage
inkl. Seminarunterlagen, Pausengetränken und Snacks, FotoprotokollAbschluss: Teilnahmebestätigung der CTC-Academy OG
Alle Preise zzgl. 20% MWST
Trainerin
Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung Salzburg, Juristin und Betriebswirtin, MBA in General Management, langjährige Führungserfahrung, zertifizierte Coach und Trainerin, Begleitung von Unternehmen in den Schwerpunkten Veränderung, Führung und Achtsamkeit. Lehr- und Beratungstätigkeit.
Weitere Seminare mit Dr. Eva-Maria Kampel, MBA
Workshop: Wenn es emotional wird
Stabilisierend und zielorientiert führen in schwierigen Gesprächen, Meetings und Krisensituationen 21. – 22.4.27
Im Führungsalltag gibt es Situationen, in denen Emotionen plötzlich hochkochen: Ein Gespräch wird lauter als geplant. In einem Meeting gibt es kein Vorankommen mehr. Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter reagiert mit Tränen, Wut oder Rückzug. Ein Team ist verunsichert. Eine schwierige Nachricht muss klar, respektvoll und verantwortungsvoll kommuniziert werden.
Genau in solchen Momenten braucht es Führungskräfte, die stabilisieren, Orientierung geben und zielorientiert führen können – ohne Gefühle wegzudrücken und ohne in eine Eskalation miteinzusteigen.
In diesem 2-tägigen Praxisworkshop setzen Sie sich damit auseinander, wie emotionale Dynamiken entstehen und wie Sie Gespräche, Meetings oder Gruppensituationen so gestalten, dass wieder Klarheit und Handlungsfähigkeit möglich werden.
Sie erhalten einen gut verständlichen Einblick in die Grundlagen von Gehirn, Nervensystem und Emotionsregulation – immer mit Blick auf die konkrete Anwendung im organisationalen Alltag.
Frühbucherbonus bis 31.12.2026!!! Jetzt um € 690,– zzgl 20% MWST (statt € 790,– zzgl. 20% MWST)
Seminar: Keiner hat das Monopol auf die Wahrheit 14. – 15.6.27
Widerstand in Gruppen als Game-Changer nutzen
Sie treffen als Führungskraft oder in Ihrer Rolle als BeraterIn immer wieder auf Widerstand in Gruppen z.B. bei Besprechungen, in Veränderungsprozessen, bei der Umsetzung von Ziele und Vorgaben sowie in Konfliktsituationen? Sie fragen sich regelmäßig, wie Sie diesen Gegenwind auflösen bzw. konstruktiv nützen können.
Mit Hilfe der „Co-Resolve“ Technik (einem Business-Ansatz aus der Lewis Method of Deep Democracy) erfahren Sie, wie Sie mit Leichtigkeit und Tiefe diesen Widerstand sichtbar machen und mit ihm eine für alle in der Gruppe passende Wende schaffen. Unsere Erfahrungen zeigen, dass die Energie des Widerstands sich dadurch in eine konstruktive Kraft verwandelt.
Frühbucherbonus bis 31.03.2027!!! Jetzt um € 690,– zzgl 20% MWST (statt € 790,– zzgl. 20% MWST)